嘉宾访谈

意•品设计机构刘昆:珠海设计师应该抱团取暖 搭建共同的发展平台

华夏陶瓷网讯(记者 刘瑞)9月29日下午,2014岭南设计珠海论坛暨广东省装饰行业年度总评榜启动仪式(珠海站)在珠海海湾大酒店隆重举行。意•品设计机构执行董事、首席设计师刘昆出席了本次活动,并参与了主题为“珠海设计力量整合提升之道”的互动对话环节。会后,刘昆接受了本网记者的采访,以下为访谈实录。

意•品设计机构执行董事、首席设计师刘昆

记者:首先想请刘总谈一下广东装饰行业总评榜对设计行业有什么样的作用,以及您对此活动的看法?

刘昆:我觉的这个活动挺好的。因为从我们自己(设计师)本身来说,我认为未来一个大的发展趋势是平台的搭建,而此次的论坛以及广东装饰行业总评榜是一个很好的基础。另一方面,它对于设计师以及设计公司都是一个展示的平台,大家在平台上能产生很多火花,和不太一样的新的结果。

记者:在此论坛上得到新的灵感或启发?

刘昆:对,是这样。因为学习是无止境,有很多种方式,此总评榜活动就是很好的接地气的一种方式,非常直接的产生新想法的一种方式。

记者:您当初是如何进入设计行业的,能谈一下你的从业经历吗?

刘昆:其实我的经历不是太复杂,大学时学的就是这个专业,方向主要是室内设计。1998年开始从事设计工作,到现在也有十五六年了,就像会上老师们讲得一样,设计是一个要坚持的过程。我们从开始进入这个行业,到不断的学习、提升,到现在拥有自己的一个发展平台——意·品设计机构,是源于自己对于这个职业(设计师)或者是这个(设计)行业的一种追求,更重要的是过程中的一种坚持。

记者:创业之前,您也是在给人家工作,自己积累工作经验,对此,您有什么看法?

刘昆:我觉得工作经验倒不存在,每个人的成长历程有很多不太一样的。因为我是外地的,大部分来到珠海这个城市的人,我觉得可能轨迹都一样。我们先借由别人的平台学习,然后再工作,到未来有一定的基础或机会以后,就开始自己做。(自己)做的话,你可以会有很多不同发展的方向,大部分会以家装为基础,慢慢做到一定程度,你会发现自己的身上发展方向的特质。例如说,某种类型的客户,你会传递的比较清晰,把握度较高,那么这样,会给你未来自己给自己搭建一个平台,会决定发展定位的一个思路。

记者:就是说,在你之前工作的过程中,发现自己的特质,以此来规划做出能体现自己价值的东西。

刘昆:嗯,是这样的。当你发展到有一定的基础以后,换句话说,也就是你可以做选择了嘛。

记者:对。

刘昆:那么,以前是可能没得选,到只能选择(一样),现在可以自己来选择发展的轨迹,发展轨迹跟你所设定的目标是有很大关系的。我们是意·品设计机构,给自己的定位是国际复合型设计团队跟国内精英的一种搭配组合。

记者:刚刚聊到说您是外地的,那么您是来自哪里的呢?

刘昆:我来自湖南湘西。

记者:关于设计风格,您对自己的设计风格是怎么定位的?

刘昆:其实风格,我觉的都在发展当中,就像刚才会上吴老师(吴宗敏)讲的那句话“设计做到一定的程度就是原创”。比如说,我们刚开始“拿来主义”,拿过来用,慢慢就模仿,模仿完了后,我觉得应该是介入客户,介入自己,介入这个地理环境的所有的人文特点、艺术特质,经整合出来的东西就是原创。现在不是都流行跨界吗?所以,我觉得风格其实是没有太多的界定的,界定的范围也会越来越小。

记者:在空间设计上,您比较侧重于那方面的空间设计?

刘昆:我们现在主要是两个板块,一个是终端消费体验场所,比如酒店、会所、餐饮、终端的一些展厅;第二个板块就是办公空间。两大板块还是我们未来发展的主要方向。

记者:那您对于未来在空间设计方面有什么具体的规划吗?

刘昆:我们现在的规划是做一个搭配组合。从上游来说,去年年底跟加拿大的一个设计事务所公司进行战略合作,因为现在中国的一些高端的项目比较倾向于跟国际联合;第二个,我们另外专门成立了一个叫意汇酒店策划的设计事务所,做空间设计的。我们现在进行资源整合,把这个从策划、项目前期定位,到中间的空间设计,然后到最后运营管理等等,提出我们专业性的服务,把设计的这个服务进行延伸。

下游的终端产品,我们现在希望能够做实际的体验店,通过这个体验场所,表达我们自己的设计想法,然后真正做到从设计作品,到实体产品的转变。

记者: 那么作为资深设计师,您对年轻设计师从事这一职业有什么建议吗?

刘昆:建议谈不上,就是分享一下自己的经验。第一就是尊重自己的职业;第二,如果选择了,就应该做好心理准备,坚持这个行业;第三,解决工作目标跟工作能力之间的关联关系,对自己的职业规划有设定;第四,选择一个好的平台很重要。

记者:对此,你们意·品设计机构是怎么做的?

刘昆:我们中国的发展从以前的人口红利,以后应该会变成叫人才红利了,你的想法能不能实现,或者未来你的路能走多远,其实落地是需要人去执行的。对于人才,我觉得是要做好两方面的准备,一是物质方面的,我认为福利机制一定要合理,一定要给予他们有足够的源动力;二是精神层面的,比如说,一个刚毕业大学生,到成为设计助理、设计师、设计主管,然后到成为设计总监,那么首先就要给他们做这样一个职业的战略越级。我们会给他一个大概的规划时间表,让他们少走弯路,我觉得这是从精神层面给的一些必要的辅助。

现在很多大学生毕业之后是很迷茫的,遇到很多困难。这个时候,我觉得应该是从你的公司招他进来的时候,就给他未来3到5年的一个职业规划,如果在这个平台上,你有能力,有足够的努力,那么你就可能做到未来设定3年后的目标,这时候,我觉得他可能就会有希望。

记者:有了希望,他就可能更有动力了。

刘昆:对,他就会觉得“我这样努力,或者这样的付出,是有目标的” 。

记者:最后,您对于本次活动的互动对话环节的主题“珠海设计力量整合提升之道”有什么看法?

刘昆:你们这个议题提得非常好,就如何把我们这种力量要整合起来,我觉得,我自己的表达是:第一是大家要抱团取暖,搭建共同的发展平台。我觉得大平台有了以后,大家能够聚合力量,真正实现把我们所有的资源进行整合,我认为珠海市有一批还比较优秀的设计师。现在当我们面对外部(比如说外部的设计师或者国外的设计师)进来进行项目竞争的时候,我觉得我们没有更好的去利用我们这种整合的资源。比如说,“拿进来”最终的目标是我们要走出去,我觉得这一块我们是需要一个平台或者联盟,来做这个事情。而政府层面,只有我们的平台力量大了,才好去找政府要资源,要政策。当这个平台大了,你的上游更高端的项目本身会来找你。我觉得只有你的平台足够大,你的心理才足够强。

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